G42沪蓉高速南充至成都高速公路扩容工程项目高坪段施工现场。

近日来，在G42沪蓉高速南充至成都高速公路扩容工程项目高坪段施工现场，机械轰鸣、人声鼎沸，建设者们奋战一线，抓紧施工。

眼下寒意渐浓，但高坪区各重点项目施工现场依旧热潮涌动。G42沪蓉高速南充至成都高速公路扩容工程项目、成渝北部国际铁路港项目等91个涵盖交通、医疗、基础设施等领域的重点项目同步推进，建设者们抢抓施工黄金期，全力以赴向年度目标任务发起冲刺。

A.在建项目加速多维发力冲刺年度目标

成渝北部国际铁路港项目效果图

“我们日均投入900余人次、110余台机械，实行‘三班倒’作业。”近日，在G42沪蓉高速南充至成都高速公路扩容工程项目高坪段施工现场，四川路桥交建集团G42线成南扩容LJ4-1项目南渝枢纽互通工区长杨俊介绍，目前该路段路基清表已全面完成，部分桥梁桩基施工顺利收官，箱梁预制和路基填筑正有序推进。项目部通过优化施工工艺，采用现浇梁结合预制梁和钢箱梁等方式提速增效，力争今年年底达到通车条件。

高坪区交通运输局副局长杨强表示，该项目建成后，将大幅提升区域通行能力，完善高坪外联路网体系，进一步强化区域交通枢纽地位。

在位于南充现代物流园内的成渝北部国际铁路港项目建设现场，笔者了解到，项目2号、3号仓库桩基础和承台已全部完成，主体首层钢结构短柱安装工作收尾，3号仓库首层地面基层回填完成50%；下一步，将全面推进地坪浇筑、垂直排水及地下管道工程施工。

“自7月开工以来，项目已顺利完成基础施工，2号、3号仓库预计年底实现主体结构封顶。”南充临江国际港发展有限公司副总经理邓一先介绍，该项目建成后将构建高效“公铁”联运体系，补齐园区农副产品集散与仓储短板，通过多业态有机衔接实现农产品进出口“公铁”无缝转运，大幅提升物流效率、降低综合成本，精准服务川东北地区农产品进出口需求。

邓一先补充道，项目明年将完成京东、申通所需仓库建设，运营后可整合川东北地区农副产品资源，借助智能分拣、冷链仓储构建“田间到餐桌”完整供应链，进一步增强对川东北地区的辐射带动能力。

民生医疗惠民工程同样在紧锣密鼓推进。在首都医科大学附属北京安贞医院南充医院·南充市中心医院项目现场，700余名建设者、10余台大型设备满负荷运转施工，室外景观打造、医疗专项、精装修等多作业面同步开展，一派繁忙景象。

作为辐射川陕甘渝的国家区域医疗中心项目，该工程总投资13亿元，占地60亩，总建筑面积13.14万平方米，涵盖住院楼、门诊楼及成果转化中心，设计病床1000张，集医疗、科研等多功能于一体，并运用BIM技术打造“双碳”医疗样板。目前，项目室内精装修与医疗专项工程已进入收边收口阶段，各系统陆续开始调试，整体施工进度已超过90%，正朝着年底投入使用的目标加速推进。

据了解，今年高坪区91个在建重点项目齐头并进，开工率达97.5%；其中，包括6个省级、40个市级重点项目。

B.“保姆式”服务护航23个重点项目提前开工

近日，位于高坪区会龙镇和擦耳镇的南充现代生态农业产业园内，一边是近千头奶牛陆续进场，养殖环节平稳有序；另一边是200余名工人奋战厂房建设一线，抢工期、赶进度，项目建设与生产筹备同步推进。

针对该重点项目控制性工程工期紧的问题，高坪区纪委与该区相关部门组建联合监督检查组，变“被动监督”为“靠前服务”，针对项目建设涉及的土地规划、道路配套、设计财评等关键环节，联合监督检查组主动协调督促区自然资源和规划局、区农业农村和水务局、区财政局及属地镇政府多部门协同发力，仅用15个工作日就完成了项目土地综合整治和优化调整，为项目推进扫清障碍。

今年以来，高坪区纪委秉持“重点项目推进到哪里，监督检查就跟进到哪里”的工作理念，将重大工程、重点项目建设纳入监督内容，紧盯政策落地、资金补贴、要素保障、审批手续等重点内容和关键环节。今年以来，已收集全区重点项目建设难题38个，召开项目专班协调会10余次，成功推动解决问题36个。

在重点项目建设全流程中，高坪区还以“保姆式”服务为工程保驾护航，让职能部门协同成为项目推进的“最强后盾”。“从项目选址到建设完工，都有部门负责人全程跟进，用电、用工等难题都一一化解。”川东北现代智慧冷链物流产业基地项目现场负责人刘雷平介绍，该项目作为高坪区重点项目，计划2025年底全面完工。

据了解，该项目在推进过程中曾面临用电负荷不足、用工短缺等问题。得知情况后，高坪区发展和改革局牵头协调，电力部门等多部门联动响应，经3次现场勘察量身定制专线供电方案，新增变压器并仅用10多天完成线路铺设与设备安装，较常规工期缩短15天，保障了项目施工用电稳定；人社部门联合管委会开展专场用工招聘会，有效解决了企业用工缺口。

这一系列高效服务模式，源于高坪区推进重点项目的“六个一”工作机制。该区印发《南充市高坪区重大项目调度推进机制》，对重点项目实行“一个项目、一个责任单位、一个责任领导”的责任机制，推行“一旬一调度、一月一通报、一季一拉练”的推进机制，灵活用好“两书一函”“红黑榜考核”等督查督办手段，确保项目按既定时间表、路线图完成建设任务。

今年，在高坪区系列工作机制的推动下，23个重点项目提前开工，为年度目标任务圆满完成奠定了坚实基础。

(责任编辑：林海南)