强化科室运营与精细管理，筑牢医保基金安全防线 | 我院召开2025年第二次运营与医保管理委员会会议

　　为进一步加强我院运营与医保管理工作，落实医保基金安全，优化医疗资源配置，提高运营管理质效，根据医院工作安排，于2025年8月13日下午14:30在医技楼三楼小会议室组织召开了2025年第二次运营与医保管理委员会会议。会议由党支部委员、副院长都成碧主持，院领导班子及运营与医保管理委员会全体成员参加会议。

　　会上，由分管副院长都成碧作开场讲话。她强调，在医保DRG支付改革的大背景下，运营管理作为医院可持续发展的核心和枢纽，希望大家通过本次会议，共同探索更为科学、精细的运营管理模式，推动我院各项工作迈向新的高度。同时就本年度第一次运营与医保管理委员会会议安排部署工作的开展情况进行了回顾，对第二季度运营与医保管理工作中发现的问题进行了通报。她指出，运营与医保管理科在做好医院运营管理的同时要以医保基金监管为抓手，要落实好日常医保基金监管工作，协同医教科开展好病案质量管理，落实科室二级库房管理工作要求，对新增医疗服务项目要严格审核，规范医疗服务价格，加强特殊器械与特殊材料的管理，学习DRG付费规则，加强与临床科室沟通，让医院健康可持续发展。

　　会上，由运营与医保管理科科长袁志慧作专题报告。袁科长系统通报了2025年二季度及上半年的运营与医保核心数据。报告涵盖上半年及二季度各科室运营数据、及我院业务开展、财务收支、服务质量、患者反馈情况及医保结算数据等指标，展示了我院在上次会议召开后在运营管理各方面取得的长足进展。同时，也对存在的不足进行了系统的剖析，并基于详实数据，为后续医院决策及工作部署提供了科学依据。

　　随后，全体成员围绕“科室绩效二次分配与考核评价”头脑风暴展开了热烈讨论。党支部书记罗德军分享了总院在绩效院科两级管理先进经验，起到了抛砖引玉的良好效果。各科室主任集思广益，结合本科室实际情况，分享自己对绩效考核及二次分配的认识，积极探讨具体实施路径，以此促进医院资源共享与高效协作，实现精细化管理纵深发展。

　　在思想激烈碰撞和智慧深度汇聚的讨论之后，党支部副书记、副院长黄月刚发表讲话。他强调，运营与医保管理直接关系到患者就医体验和医院可持续发展，希望大家提高思想认识，加强学习，牢固树立目标意识、经营意识与危机意识，促进医防融合，找准功能定位，用好现有资源配置，提高资源利用效率，提升医院整体运营质效，提高患者和职工满意度。

　　会议最后，党支部书记罗德军作总结讲话。他结合本次会议进行了深化阐释，他强调，大家必须深刻认识到自身、科室与医院整体运营管理精密相连。他要求各科室加强沟通协作，形成有效合力；规范医疗服务行为，规范医保基金使用，加大自查工作力度，共同筑牢医保基金安全防线，为持续推动医院高质量发展、为保障人民群众健康福祉而不懈努力。

(责任编辑：程红)