为深化医药卫生体制改革，优化县域医疗卫生资源配置，提升基层医疗服务能力，大竹县紧密型县域医疗卫生共同体（以下简称“医共体”）建设工作正全面、有序、高效推进。近期，在县委、县政府的坚强领导和上级卫健部门的有力指导下，医共体各管理中心聚焦重点任务，紧锣密鼓开展了一系列卓有成效的工作，体系建设日趋完善，协同效能初步显现。

  一、 顶层设计不断完善，制度框架基本形成

  医共体建设，制度先行。党政管理中心积极发挥中枢协调作用，已承办医共体党委会、行政办公会9次，审议通过多项重要管理事项，并编制下发系列文件，确保了政令畅通、决策落地。目前，《医共体章程》及党委会、院务会议事决策规则正在加紧起草完善，旨在构建权责清晰、运行规范、协同高效的治理体系。同时，宣教文化中心已完成医共体整体形象标识系统及“十大”管理中心的识别系统建设，统一了视觉形象，提升了组织认同感。

  二、 管理中心高效运转，职责落地有序推进

  医疗管理中心着力构建“五大资源共享中心”，已制定区域医学检验、影像中心运行管理制度。区域医学影像中心已为成员单位提供CT、DR检查服务超6000人次；区域医学检验中心即将实现成员单位全覆盖，有效减少了患者奔波，让群众在基层就能享受到县级医院的优质检查服务。双向转诊激励机制等制度正在规划中。与此同时，财务运营中心通过选拔组建专业核算团队，完成了办公设施配备与网络建设，并初步制定了经费管理、内部制度、报账程序等一系列方案，为医共体内财务统一、规范、高效管理奠定了坚实基础。 在药械管理方面，已制定药品、医用耗材的采购、支付、遴选等核心管理制度，并成立了医用耗材管理委员会，旨在降低采购成本，保障质量安全，实现用药用械的同质化管理。公共卫生中心则依据相关法规规范，制定了《医共体公共卫生中心管理制度》，推动基本公共卫生服务在医共体框架下更规范、有效地实施。人力资源中心通过出台文件、摸底调研、助推高级职称评审、规划人员下沉等举措，积极探索医共体内人才的“一盘棋”管理和流动。医保管理中心已与医保部门签订服务协议，居民医保DRG预付款按医共体模式拨付，并制定了医保一体化管理试行方案，探索医保资金打包付费和内部考核监管新路径。信息管理中心修订完善了安全管理制度，保障了医共体办公区域网络与信息系统的安全稳定运行，为各项业务互联互通提供技术底座。监督管理中心已完成职责上墙，并依托现有满意度调查数据（如门诊、住院患者满意度平均得分均在98.5以上）开展监测，后续将逐步完善内部监督评价体系。

  三、 保障支撑持续强化，发展根基更加稳固

  党政、宣教、信息等中心全力做好后勤、宣传、网络等保障工作。办公场所修缮布置、物资调配、宣传报道、制度上墙等工作均已完成，为医共体整体运行创造了良好条件。纪检监察、人力资源、财务、药械、医保等中心的工作也为医共体规范、廉洁、高效运行提供了重要的机制和资源保障。

  下一步，大竹县医共体将继续坚持“以人民健康为中心”的发展理念，紧密围绕《四川省紧密型县域医共体监测和评价指标体系》及市级重点任务清单要求，加快推进各项制度协议的审议签署与落地实施，深化资源下沉共享，强化内部精细化管理，持续改善医疗服务，切实提升县域内医疗卫生服务体系的整体效能和人民群众的健康获得感、幸福感、安全感，奋力谱写大竹卫生健康事业高质量发展新篇章。

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