强化精细运营，深化医保协同，奋力开创医院高质量发展新局面 | 我院召开2026年第一次运营与医保管理委员会会议

　　为系统总结过去一年运营与医保管理工作，精准部署2026年重点任务，持续推动医院内涵式发展。我院于2026年3月16日下午在医技楼三楼小会议室组织召开了2026年第一次运营与医保管理委员会会议。党支部副书记、副院长黄月刚，支委委员、副院长史良奎及委员会全体成员参加会议，支委委员、副院长都成碧主持会议并讲话。

　　会议首先听取了运营与医保管理科科长袁志慧所作的专题工作报告。报告共分五个部分：一是通报了2025年第四季度医院运营与医保管理基本情况；二是汇报了2025年度医保分析报告，涵盖综合运营情况、专项分析、当前运营与医保联动存在的主要问题，并提出了相应的解决对策思考与下一步工作计划；三是详细分析了2025年度DRG运行情况；四是通报了2026年近期运营数据；五是对困难群众高频次住院管理工作进行了重点部署。报告内容数据翔实、分析深入，为各科室准确把握现状、明确改进方向提供了重要依据。报告结束后，与会成员结合汇报内容与科室实际，围绕报告中涉及的DRG亏损病种成因、药品使用管理与优化等具体问题进行了积极提问与务实讨论，共同探讨改进策略，现场交流气氛热烈。

　　都成碧副院长在讲话中充分肯定了工作报告及其中提出的策略思考，并着重强调了五点策略转变：在管理机制上，要从“各扫门前雪”向“同吃一锅饭”转变，强化整体协同；在流程设计上，要从“弯道多”向“直通车”转变，提升服务效率；在信息系统上，要从“聋哑瞎”向“导航仪”转变，强化数据支撑；在人员意识上，要从“要我控费”向“我要控费”转变，激发内生动力；在政策环境上，要从“被动接招”向“主动借力”转变，把握发展先机。她要求，全体医务人员必须严格把握住院指征、落实合理用药、规范检验检查，并按照相关政策要求组织知识培训，切实发挥绩效改革的杠杆作用。各科室负责人要当好“领头羊”，带领科室全体人员共同推动医院在2026年实现更高质量的发展。

　　会议最后，党支部副书记、副院长黄月刚作总结讲话。他在讲话中，首先肯定了2025年医院DRG管理中取得的显著成效，强调要坚定不移地沿着既定的工作路线持续推进。他对下一步工作提出三点要求：一是要进一步提高思想认识，深刻认识到运营与医保管理对医院生存与发展的重要性与紧迫性。二是各科室及职能部门要持续加强对最新医保及运营管理政策的学习，针对工作中暴露出的短板及时打好“补丁”，以灵活应对政策与形势的变化。三是全院上下要齐心协力，在运营与医保管理科的牵头下积极协同配合，不断强化数据的收集、分析与运用能力，各科室要针对自身数据深入剖析，明确优势与短板，实现协同联动；要积极推进绩效管理改革与信息系统完善，提升工作质量与效率；临床医生要特别强化病案首页填写及各类医疗文书的规范书写。他希望在全院职工的共同努力下，医院的运营与医保管理工作能迈上新台阶，推动医院发展前景越来越好，为保障区域群众健康福祉做出更大贡献。

(责任编辑：程红)