一是迅速收心，主动作为。根据跨年度工作安排，迅速收心，通过现场沟通交流、电话联系对接等方式了解被审计单位及项目相关情况，按程序迅速开展跨年度审计工作，目前已进场开展审计项目2个。

  二是强化对接，提前谋划。加强与市局沟通联系，了解上级审计机关投资审计初步计划情况，积极主动向县委、县政府汇报，掌握县委、县政府以及群众关注的重点，根据现有投资审计力量综合考虑年度审计项目计划，初步拟定投资审计计划项目4个。

  三是明确定位，合理部署。根据干部职工的实际情况和特长优势，打破股室界限和传统审计组织方式，瞄准人人能当“主审”的提升目标，合理确定项目组长、主审及审计成员，既扬长避短，又取长补短，既发挥各自优势，又通力合作，努力提高审计质效。合理的安排部署，有效挖掘本领潜力，避免短板效应，提高工作效能。

(责任编辑：夏琴)