为降低工程建设领域廉政风险，高县聚焦交易领域小额工程交易项目精准发力，持续推进公共资源交易全流程电子化，进一步为公共资源交易提效率添活力，助推营商环境持续优化。

一是交易项目流程化。根据小额工程交易项目分级管理、分级负责制度，结合小额工程项目交易范围、管理部门职责、施工企业平台注册、项目需求发布、施工企业选取方式、合同签订和管理、异议投诉处理、履约评价和信用管理等内容，高县全面开展小额工程交易工作。截至目前，高县共受理115个小额工程交易项目，已完成96个小额工程施工企业现场抽取，预算资金为6854.11万元，成交金额为6482.42万元，平均资金节约率4.58%，选取成功率100%。

二是交易档案管理制度化。小额工程交易项目资料严格按照交易档案“收、管、存、用”管理制度进行管理，对小额工程交易资料进行保存、管理，保存时间不少于15年。实行“一项目一档案”，并将该时段电子录音录像监控视频电子刻盘置于档案袋封存，定期移交档案管理人员进行归档资料的接收、审核、入库、登记、立卷归档以及其他相关档案管理工作。

三是交易环节电子化。小额工程交易信息平台注册、公告发布、施工企业选取、合同签订、履约评价等环节全流程电子化、交易信息透明化，持续巩固“减环节、减材料、减时限、减费用、减风险”五减服务，项目业主最短可在3个工作日内通过平台选定施工企业进行施工履约。

四是交易项目管理标准化。小额工程实行“一项目一评价”，项目业主在工程验收后5个工作日内，结合施工企业管理能力、项目质量情况、项目进度、项目安全文明施工及其他履约情况对其进行综合评价，并对评价等级分为“好评”“中评”“差评”，将施工企业日常监管和信用考核相结合，强化履约评级与信用管理，促进企业公平竞争。截止目前，高县已完成2个小额工程交易项目竣工验收，均无不良反映。

(责任编辑：夏琴)